携手奋进 共同发展
20世纪80年代中期，随着我国出版事业的发展，全国美术出版社由过去的几家增加到几十
家。与此同时，全国图书发行体制改革初见成效，社办发行迅猛发展。激烈的市场竞争，为我国美术出版事业的发展带来了新的机遇与挑战。
在无序竞争的状况下，30多家美术出版社各自为政，犹如一艘艘“小帆船”在图书市场的风浪中互相碰撞，苦寻出路。但是，在经过了一段时间的摸索后，许多出版社开始思考这样一个问题 ：如何共同开拓和培育美术图书市场，扩大市场占有率。当时，其他专业的出版社联合体纷纷成立，并且在开拓图书市场的过程中，显示出特有的优势。面对这种形势，美术出版社的同仁呼唤横向联合，企盼规范市场竞争。应该说是一种大势所趋，也是一种进步。在30多家美术出版社中，我社由于历史长、规模大，又长期隶属于新闻出版署管辖等诸多因素，而被尊称为“老大哥”单位。面对市场竞争，我社在转型期中遇到的问题，实际上远比许多轻装上阵的地方美术出版社要大得多。当时有这样一句话，叫做“船大难调头”，我认为比较形象地反映了我社所面临的困境。所谓的“老大哥”单位，实际上受市场经济的冲击是最大的，无论是发展速度，还是经济效益，都大大落后于许多地方出版社。因此，加强横向联合，通过交流、合作，学习地方美术出版社的经验，也是我社的强烈愿望。
1990年前后，天津人美、上海人美、辽宁美术、黑龙江美术、岭南美术、四川美术等出版社的社长曾先后找过新闻出版署图书司主管美术图书的寇晓伟处长，表示希望能由人美社牵头，把全国美术出版社组织起来、联合起来。寇晓伟同志为此多次来我社探讨实现这一设想的可行性。在署图书司的积极推动下，首次全国美术出版社社长会议于1990年10月10日在四川成都召开。到会的有全国29家出版社的30多位社长、总编辑，我社陈允鹤社长主持了这次大会。由于大家在市场竞争中都有共同的感受，因此坐在一起介绍情况、交流经验、探讨问题就格外亲切和热烈。这次大会，迈出了全国美术出版社横向联合的第一步：一致同意积极组建“中国版协美术出版研究委员会”；一致要求尽快召开全国美术图书发行工作研讨会。而“联合”的具体工作，又责无旁贷地落在了“老大哥”单位的肩上。
1991年1月8日，首届“全国美术图书发行工作研讨会”在哈尔滨召开。这次会议由我主持，参加会议的有全国美术出版社的社长、总编辑、副社长和发行科长，共计90余人。由于有了成都社长会议的基础，因此这次会议的进程十分顺利。大会宣布成立了“全国美术出版社发行联合
会”，通过了《联合会章程》和工作计划，选举产生了联合会的领导班子。我因在人美社主管发行工作，被大会推举为会长，发行部苏庆恒、廖大健同志任秘书长。同年9月，经过我社的周密筹备，“中国版协美术出版社研究委员会”在北京华都饭店宣布成立，到会代表又一致推举陈允鹤同志任会长，我为秘书长。至此，全国美术出版界的“联合”工程基本完成。
1991年7月，为把美术出版社的整体形象推向广阔的图书市场，并发挥作用，由美术出版研究会筹备组承办的全国首届优秀美术图书评奖活动在京举行。全国71家出版社参加了此次活动，送评图书1168种，我社抽调大量人力，组织完成了这次活动的初评、复评工作，直至颁奖大会的举行。通过这次活动，展示了当时全国美术图书出版的整体阵容，为美术出版社之间提供了一次相互了解学习的机会，对全国美术图书优化选题，提高质量，起到了极大的促进作用。为配合图书评奖活动，我社作为“发行联合会”的牵头人，又组织承办了在历史博物馆举办的、为时3天的“全国美术图书展、订、销”活动。这是全国美术出版社第一次联合举行的展销活动，并为以后每年举办两次的“全国美术图书交易会”积累了经验。
为了便于开展经营活动，开拓美术图书市场，经美术出版研究会同意，于1992年9月在四川成都全国书市期间，将“全国美术出版社联合发行会”更名为“全国美术出版社联合发行集
团”。1996年7月在天津正式成立了“中国书刊发行业协会美术发行专业委员会”，经发协同
意，同时保留“美联集团”的牌子。10年来，美研会、美联集团在新闻出版署、中国版协和中国发协的领导、支持下，先后召开了9次社长年会，交流经验，研讨问题 ；举办了18次全国美术图书交易会，总订货码洋达15亿元；举办了4次全国美术图书大联展，销售码洋达2亿多元 ；评
定、授牌了7批“全国美术图书百家专销店”，“专销店”总数达到116家，形成了一个覆盖全
国、较为紧密的全国美术图书销售网络；组织开展了5次社店互评活动，规范市场、奖优惩劣；组织参加了5次国际书展，参与国际市场、关注版权贸易；组织召开了11次由社店代表参加的全国美术图书发行工作研讨会，研讨美术图书市场，决策重大经营活动等。这些工作都有始有终，效果明显，为社店提供了交流、学习、研讨和合作的机会，为社店互动，共同发展架起了坚实的桥梁，为全国美术出版社的整体繁荣和发展做出了积极贡献。
回顾美联集团走过的路程，兄弟出版社的同志们有一个共同的说法：“美联集团之所以有如此的作为，离不开人美社的奉献和投入。”10年来，人美社的几任领导班子和中国美术出版总社董事会对美联集团工作给予了足够的重视，在人力、物力上给予了大力的支持；前任会长陈允
鹤、现任会长郜宗远和秘书长程大利，以及其他社领导对两个“委员会”的工作同对待本社的工作一样，关心、支持、参与、指导，使美联集团的各项工作得以顺利完成；人美社有一批热爱美术出版事业，甘于奉献、兢兢业业、勤恳工作、热情服务的同志，为美联集团的发展脚踏实地地做好每一件工作。这里特别要提到的是铁玉宽同志。多年来铁老以自己的热情工作、严谨态度和认真负责的精神，在美联集团办公室与各成员社之间搭建了一座畅通无阻的联络桥梁。在美联集团各成员社中，一提到铁老，无人不敬佩，无人不赞扬。另一位为美联集团工作付出无数心血和汗水的是廖大健同志。他始终以饱满的热情对待集团的工作，起草方案、组织协调、落实计划、迎来送往，所做工作从大到小，事无巨细，每一件都有他为之付出的努力。大家都亲切地称他“廖哥”。可以说，人美社的投入得到了好评，人美社的奉献得到了称赞，人美社的努力得到了回报。
经过10年的发展，美联集团已成为一个拥有53个成员社的横向联合体。而随着出版业改革的深入发展和我国加入世界贸易组织，一个组建跨地区、跨所有制的经济实体的构想，已经开始酝酿了。在这未来的股份制经济实体当中，我想应该以实力论英雄，以股份排座次。我社，作为曾几何时的“老大哥”单位，要迎头赶上，同兄弟美术出版社一道，携手奋进，为美术出版事业的繁荣和发展做出新的、更大的贡献。
